七月驕陽似火，靜謐的藍山咖啡館裡傳來一陣陣爽朗的笑聲。這是集團第一期杭建研習社的條線跟蹤現場，來自集團一線的五名項目管理骨幹，正在和工程管理部經理王黎明、技術質檢部經理駱利鋒及人(rén)力資源部工作人(rén)員一起暢所欲言，交流工作中的得失，分享生活中的點滴。

「杭建研習社」是集團針對已成長成熟起來並具培養潛力的青年管理骨幹而開設的精品培訓班，着眼於骨幹員工的跟蹤溝通、團隊建設和管理能力的提升，爲骨幹員工提供專項培訓。「杭建研習社」組織形式爲小班制，每期5-10人(rén)，爲期2-3天，每年擬開展3-5期，內容由培訓學習、條線跟蹤和團隊建設三部分組成。培訓學習主要爲外送培訓機構的管理類培訓及提升青年骨幹的管理能力和綜合素養；條(tiáo)線(xiàn)跟(gēn)蹤(zōng)是(shì)讓(ràng)工(gōng)程(chéng)管(guǎn)理(lǐ)部(bù)、技術質檢部等職能部門參與到青年骨幹的工作指導和跟蹤溝通中來，加強對青年骨幹的了解；團隊建設爲當期研習社學員組織形式活潑的小型團建活動或企業文化活動，豐富員工生活，增強員工歸屬感。

第一期研習社的學員，是來自第一工程分公司的周林峯、第二工程分公司的章志誠和杜泉濱、市(shì)政(zhèng)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)吳(wú)菊(jú)華(huá)、鋼結構分公司的丁志華，他們都是由各分公司選送的青年管理骨幹。在本期杭建研習社的條線跟蹤環節，工程管理部、技術質檢部和人(rén)力資源部負責人(rén)在輕鬆的聊天中了解青年骨幹的苦與樂、得與失、成長與辛勞。晚(wǎn)餐(cān)時(shí)，集團副董事長、黨委書記鄭育輝和副總經理邢軍也加入進來，帶來集團領導層的問候和關懷。

條線跟蹤後，便是研習社的重頭戲——時代光華爲期兩天的《從專業到管理》精品課程。培訓效果怎樣？不用多說，看看現場培訓圖片和學員課後的反饋就知道啦！

第一期「杭建研習社」培(péi)訓(xùn)學(xué)習(xí)小(xiǎo)結(jié)：

管理是一個通過別人(rén)完成任務的互動過程，正確了解領導的指示，清(qīng)晰(xī)表(biǎo)達(dá)自(zì)己(jǐ)的(de)指(zhǐ)令(lìng)，把握方向，給員工足夠的信任和資源權限支持，在(zài)把(bǎ)各(gè)個(gè)分(fēn)解(jiě)的(de)目(mù)標(biāo)計(jì)劃(huà)量(liàng)化(huà)後(hòu)，通過指導和激勵，採(cǎi)取(qǔ)控(kòng)制(zhì)系(xì)統(tǒng)把(bǎ)每(měi)一(yī)件(jiàn)事(shì)情(qíng)做(zuò)好(hǎo)。——杜泉濱

通過本次「從專業走向管理」主題培訓後，我(wǒ)對(duì)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)和(hé)自(zì)身(shēn)提(tí)高(gāo)都(dōu)有(yǒu)了(le)很(hěn)大(dà)的(de)認(rèn)識(shí)。今年也是我第一次真正意義上統管一個項目，雖然之前在現場管理的時候我也對自己管理方面有一定的體會和心得，只是管理了其中的一個小區塊。這一次在領導的信任和支持下，讓(ràng)我(wǒ)管(guǎn)理(lǐ)整(zhěng)一(yī)個(gè)項(xiàng)目(mù)，讓我感到了壓力。雖然在參與培訓之前我已經有了半年多對整個項目的管理，但是感覺自己管理這個團隊真的有些累。通過了這次培訓，我清醒認識到了我之前管理上存在的問題。什麼樣的人(rén)應該安排在什麼樣的崗位上，對下面的同事一定要多多關心他們，了解他們，知道他們擅長現場管理那一區塊，再自己對他們進行一個評估，他們是否有能力做他們喜歡的工作。謝謝公司安排這樣的活動，讓我有了對現場管理進一步的提升。我會在項目上好好工作的，給(gěi)公(gōng)司(sī)做(zuò)出(chū)自(zì)己(jǐ)一(yī)份(fèn)小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)貢(gòng)獻(xiàn)。——周林峯

通對這次培訓讓我在工作上的學習和成長都受益匪淺。讓我更深刻的認識到了中層管理者在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執行力對企業發展的重要性。使我了解了技術人(rén)員和管理者的不同之處，明確管理者必備(bèi)的職業素質和能力，使之應用於工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人(rén)(rén)績(jī)效(xiào)的(de)最(zuì)大(dà)化(huà)；掌握管理者必備(bèi)的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。管理是一門科學，更是一門藝術，我們要活學活用，不能死搬硬套。——吳菊華

從(cóng)專(zhuān)業(yè)化(huà)的(de)管(guǎn)理(lǐ)角(jiǎo)度(dù)去(qù)看(kàn)待(dài)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的(de)問(wèn)題(tí)，讓我對管理者這個位置有了新的看法和認識，專業化的學習如何去管理，深入地了解管理過程。我了解到應用目標來給管理團隊，並且落實到具體的工作目標去執行操作。學習激勵下屬的方法和理論，帶動他們的積極性和工作熱情，並且可以幫助員工調節壓力和情緒。——丁志華

要想別人(rén)服從你的管理，你就要了解你所管理人(rén)員的性格，不觸及別人(rén)所反感的事情，有時候同一件事情，換個做法成功率會大幅度的提高，知己知彼，百(bǎi)戰(zhàn)不(bù)殆(dài)。——章志誠

從2013年成立內訓學校，到每年定期開展青年員工集訓，去年又嘗試項目部小班化培訓，再到今年成立的「杭建研習社」，杭州建工在員工培訓方面，可謂穩紮穩打，一步一個腳印。培訓體系日益完善，培訓內容不斷精進，培訓方式推陳出新，讓員工成長助力企業，讓員工成才提升企業效益，讓「杭建研習社」成爲杭州建工培養核心項目管理人(rén)員的孵化器。杭州建工的青年骨幹們，集(jí)結(jié)號(hào)角(jiǎo)已(yǐ)經(jīng)響(xiǎng)起(qǐ)，你們準備(bèi)好了嗎？

（人(rén)力資源部 茹辛荷）